Les avantages de l'externalisation: Pour les petites entreprises
Les avantages de l'externalisation peut être important pour les propriétaires de petites entreprises et pour l'entreprise. Revoir l'histoire de l'externalisation comme une stratégie d'entreprise démontre que le besoin de main-d'œuvre spécialisée et à faible coût était un facteur-clé. Les petites entreprises sont souvent contraintes par la nécessité de maintenir les coûts bas et à trouver la main-d'œuvre compétente. De nombreux propriétaires de petites entreprises ne peuvent pas se permettre, et n'ont pas besoin, un grand nombre d'employés. Pourtant, les petites entreprises ont besoin de croître pour survivre.
Comment pouvez-vous développer votre entreprise sans augmenter votre personnel? Comment pouvez-vous rester concentré sur votre vision de l'entreprise et le plan stratégique? Gérer toutes vos activités de travail le jour ouvrable peut être difficile, en ajoutant les objectifs de croissance à ce jour à l'effort de jour peut être écrasante. Location de services externalisés peuvent vous aider à atteindre votre business plan.
Qu'est-ce que l'externalisation? Il est l'embauche de ressources extérieures pour faire ce que vous ne pouvez pas ou ne veux pas, faire dans l'entreprise. À grande échelle sous-traitance est de plus en plus communs sur une base mondiale. Elles essaient de faire la lumière sur leurs compétences de base et de contracter des services qui ne correspondent pas à leur activité principale. Par exemple, un certain nombre de sociétés américaines du Nord Téléphone impartition des services de centre d'appels en Inde. Les cabinets d'avocats externalisent la recherche juridique pour les pays à coûts salariaux plus faibles. Sur une échelle de petites entreprises, l'externalisation est d'embauche sur les services d'un propriétaire de petite entreprise ne peut pas gérer en interne.
Externalisation des services spécialisés peuvent aider votre entreprise à contenir et à minimiser les coûts de la masse salariale, de réduire la nécessité de recruter davantage de personnel et de gérer plus de personnel, et améliorer votre utilisation des ressources (personnel, matériel, temps et argent). Il existe d'excellents avantages sociaux et une période de récupération de sous-traitance des services, en particulier des services hautement spécialisés.
Il existe de nombreux services fonctionnels qui peuvent être externalisées. Voici une courte liste de quelques-uns des plus communs: soutien des ressources humaines - y compris le recrutement, la formation, les enquêtes salariales, la rédaction des descriptions de poste, rédaction de politiques du personnel, la paie et des avantages; appui de la comptabilité - comme les comptes clients, comptes fournisseurs, comptabilité, états financiers, le marketing - telles que des programmes spécifiques de marketing direct, lancement de nouveaux produits, les brochures de promotion et des campagnes d'email, le soutien technologies de l'information - comme l'allégement de vacances, la sauvegarde à distance, maintenance du matériel, et logiciel d'analyse; transport - tels que l'entreposage , l'inventaire, l'expédition; bâtiment et le terrain de nettoyage et d'entretien, des ventes - comme les agents commerciaux ou distributeurs indépendants, des consultants en gestion, et plus encore.
Transition de l'externalisation des services à l'embauche d'une personne à temps plein lorsque le coût de l'externalisation est significativement plus élevé que le coût de l'embauche du personnel, mais assurez-vous que vous reconnaissez que les services externalisés sont souvent spécialisés tandis qu'un employé mai être plus d'un généraliste. Par exemple, si votre comptabilité externalisation vous coûte de 20 pour cent plus d'un salarié serait, d'embaucher un employé qui peut faire la comptabilité (créditeurs et débiteurs, les coûts, et finances) et d'aider à l'administration de l'Office.
Il ya de nombreuses bonnes raisons d'externaliser mais la meilleure raison est qu'il permet de vous concentrer sur ce que vous faites de mieux, et de se concentrer sur ce qui est plus difficile d'externaliser (votre passion pour l'entreprise). Pensez à vos points forts et les faiblesses et concentrer vos efforts sur l'impact de plus en plus élevés effort sans but lucratif. Votre décision d'externaliser doit être équilibré avec ce que vous gagnez ou perdez la sous-traitance.
En tant que propriétaire de petite entreprise ou de gestionnaire, votre objectif est de faire croître votre entreprise. Les avantages de l'externalisation vous aidera à atteindre cet objectif en faisant économiser temps et argent, en mettant l'accent sur vos forces et faiblesses et la réalisation de votre plan. Trouver des stratégies plus éprouvées et les ressources du plus aux petites site Business à mieux gérer votre entreprise.
